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煤业集团仓储供应分公司开足马力保供应 科学精准降消耗

2021-01-19 来源: 太平洋在线网站

  煤业集团仓储供应分公司持续贯彻“服务生产、科学供应生产”的战略定位,坚持服务为主,督导为辅,以服务保生产,以督导促生产,着力在修旧利废、物资复用、物资回收、盘活资产等各项指标上做文章,做到开足马力保供应,科学精准抓降耗,切实为集团发展做好后勤物资储备保障。
  该公司创新计划管理,完善源头管控机制,以定额为导向,建立了“以产量定需求、以消耗定供应”动态调整平衡机制,对年度代储物资计划进行“再回头、再调整、再缩减”,降低年度代储计划资金1.25亿元。出台了《各生产矿大型在用物资、设备跟踪管理台账》(“一矿一册”),为后续计划、供应提供了基础数据。认真分析锅炉检修计划,细致筛减不必要物资,最终确定计划总额同比减少1525万元。通过计划、供应双把控模式,进一步完善月度物资领用计划定额管理,实施从物资领用、使用到报废全过程、链条式、层次化、穿透式闭合管理,提高物资管理水平。以常态化下矿、下井调研为突破点,落实生产情况、物资使用情况和设备运行情况,通过服务督导各单位对支架安全阀、皮带头大架、刮板槽等的修旧复用实现增收创效2207万元。建立了“集中受理、集成服务、一次办结”的一站式服务机制,并在物供系统全面推广物资供应ERP信息化系统,达到信息资源共享,做到对出库物资心中有数。通过对各矿采煤机、掘进机、支架、三机等相互调拨,盘活资产173.3万元,通过对进口配件国产化,如对PLM3500破碎机配件液力耦合器进行国产化等,节约资金60余万元,实现了科学节支、精准降耗。
  与此同时,该公司全面开展“节支降耗、增收创效”百日攻坚行动,从管业务、管行业、定标准、定规范的要求出发,科学制定经营管理措施,为全面推进降本增效提供了方向性、制度化的顶层设计。同时对生产矿关于百日攻坚行动执行情况进行督导检查。据统计,百日攻坚行动以来,闲置资产盘活累计完成2901万元,超计划165万元;物资回收累计完成27737万元,超计划6654万元;物资复用累计完成18564万元,超计划3521万元;修旧利废累计完成6820万元,超计划1586万元。(通讯员 姜桂萍 责编 郝倩倩)